Business Studies Memo 1 (Afrikaans)

May-June 2018 — Grade 12 / Matric — Business Studies

Memo 2018 Grade 12 Afrikaans Business Studies Hub →

↓ Download PDF 📄 613.2 KB View Exam Paper

Preparing document

📋 Document Analysis

🎯 300 marks 📄 44 pages 📝 129 items found 📚 2 topics

See full analysis

Questions — A Preview of What to Expect in the Document

129

This section provides a quick preview of questions from the document. It may not display every question or the complete wording of each one. For the full content, including diagrams, tables and other information, view the original PDF above.

12.1

12.2

13.1

13.2Beskryf, verduidelik, bespreek, brei uit, vergelyk, onderskei/toon verskille/differensieer, regverdig, ontwerp, ontwikkel, ontleed, evalueer, evalueer krities ( lys nie volledig nie \ vereis meer diepgaande begrip, toepassing en beredenering. Die punte moet dus

16.9Indien n ander benadering deur kandidate gebruik word, maak seker dat antwoorde geassesseer word in ooreenstemming met die puntetoekenning/ subopskrifte soos aangedui in die nasienriglyne.

16.10.1Ken TWEE punte toe vir volledige sinne. Ken EEN punt toe vir frases/sinsdele, onvoltooide sinne en vae antwoorde.

16.10.2en langs elke feit aangedui word, bv. 'Produkontwikkeling is 'n Dit sal deur die aard en konte ks van die vraag, sowel as die kognitiewe werkwoord wat gebruik is, gelei word. .11 Met ingang November 2017, sal die maksimum van TWEE (2\ punte vir feite

Q1— Section header —

1.1.4

1.1.10(10 x 2\ (20\

1.2spesifikasie

1.2.2ividend

1.2.3skuldbriefhouers

1.2.4Jung

1.2.5administrasie (5 x 2\ (10\

1.3.5(5 x 2\ (10\ TOTAAL AFDELING UITEENSETTING VAN PUNTE VRAAG PUNTE

1.3TOTA SS

2.4Onderskeid tussen produkontwikkeling en markontwikkeling PRODUKONTWIKKELING MARKONTWIKKELING Besighede genereer nuwe idees en on twikkel nuwe produk of diens n Proses van ondersoek/vind/

2.5Wetgewing

2.5.1Wet op Vergoeding vir Beroepsbeserings en siektes , 1997 (Wet 61 van COIDA. (2\

2.5.2Negatiewe im pak van COIDA op MGV /besighede Eis prosesse/pro sedur Prose sse/Prosedures vereis deur die W aangesien

Q2— Section header —

2.6.1

2.6.2UITDAGING BESIGHEIDSOMGEWING (a\ SEH werknemers is gereeld afwesig van die werk Sub maks

2.7TOTA VRAAG BESIGHEIDSGELEENTHED

3.1Soorte WVF voordele Werkloosheid Kraam Siekte ngeskiktheid Aanneem Afhanklikes Enige ander relevante antwoord wat verband hou met soorte WVF voordele LET WEL

3.2Soorte voorkeuraandele

3.2.1Deelnemend (2\

3.2.2Kumulatiewe (2\

3.3Ander soorte voorkeuraandele Gewone voorkeur aandele kumulatief Aflosbaar Omskakelbare omskakelbare LET WEL:

3.2gegee is nie.

3.4

3.5Ondernemingsvorme

3.5.1Vennootskap (2\ Motivering Zama en Quinton is gekwalifiseerde prokureurs wat n besigheid, met die naam Z en Q Prokureurs begin het wat

3.5Suksesfaktore van n vennootskap en n maatskappy met persoonlike aanspreeklikheid RITERIA VENNOOTSKAP MAATSKAPPY MET PERSOONLIKE

3.6Transformasi onele leierskapsteorie Geskik vir verwagtinge/insig/motiverings te verander om n gemeenskaplike doel te Strategies denkende leiers ontwikkel verkoop dit aan volgelin Leiers het die vertroue/respek/bewonderi

3.7.1Maniere waarop Ayisha op vrae aan die einde van die aanbieding gereageer het Sy het an die einde van haar aanbieding seker gemaak dat

3.7.2Ander maniere om op vrae aan die einde van die aanbieding te reageer Lewer kommentaar/Herbewoord n vraag indien on seker, voordat dit beantwoord Luister aandagtig elke vraag /Dink versigti

Q3— Section header —

3.8Beleggingsfaktore

3.8

3.8Beleggingsperiode Korttermynbeleggings maak dit vir die beleggers moontlik om toegang tot hul n kort periode te kry indien Enige ander relevante antwoord wat verband hou met die beleggingstydperk as n faktor wat oorweeg moet word wanneer beleggingsbesluite geneem word.

3.8Opbrengs op belegging Daar is Die opbrengs moet aangedui word as netto na belasting Opbrengs kan in die vorm van kapitaalwins wees e se waarde

3.8.3TOT 16 SS

4.2

4.3Diversitweitskwessies

4.3.1Kultuur /Geloof

4.3.2Ouderdom

4.3.3Gestremdheid

4.3.4Taal Maks (8\ 17

4.4Verskille tussen KMV en KMI KORPORATIEWE MAATSKAPLIKE VERANTWOORDELIKHEID (KMV\ KORPORATIEWE MAATSKAPLIKE INVESTERING (KMI\ Aktiewe toewyding van fondse en Fokus is op

4.5Fases van spanontwikkeling

4.5.1Vorming (2\ Motivering Hulle was tydens hulle eerste vergadering gemaklik met mekaar. (1\ LET WEL: Ken geen punte toe vir die motivering indien die fase van spanontwikkeling verkeerd

4.5.2Ander fases van spanwerk Stormstadium/Bestorming Spanne gaan deur Spanning/Worsteling/Argumente ontstaan en ontstel die spanlede/Magstryd vir In sommige gevalle word die storm /bestorm situasies vinnig opgelos, en in

4.5.3Implikasies van gelykheid, respek en waardigheid op besighede Besighede /Spanleiers moet al hulle werkne mers gelyk behandel, ongeag hull ras/kleur/ uderdom/geslag/ gestremdheid, ens.

4.6Prosedure om griewe in die werkplek te hanteer Gegriefde werknemer moet die insident/grief mondelings sy/haar toesighouer/bestuurder

4.7Maniere waarop besighede tot die welstand van hulle werknemers kan bydra Besighede behoort die algemene lewensgehalte van werknemers te verbeter, bv. Begin n voedingsprogram, sodat werknemers minstens een goeie maaltyd per

4.8

4.8Pryse in landelike gebiede Besighede moet regverdig wees en redelike pryse vra. Toegang tot landelike gebiede moet toeneem sodat meer produkte en n groter verskeidenheid beskikbaar is. Verbruikers in landelike gebiede moet op regverdige pryse aandring en

4.8.2TOTA 21 SS

Q5— Section header —

5.1

5.2Keuringsprosedure Opsie 1 Gebruik die assesseringskriteria om alle CV s/aansoekvormsontvang tydens werwing, te assesseer/Voorlopige sifting word gedoen deur die aansoeke Kontroleer dat kandidate nie vals

5.3

5.4Metode van salarisbepaling

5.4.1Stu kwerk (2\ Motivering Themba en Thok word albei betaal (1\

5.4.2mpak van byvoordele op besighede Positi ewe /Voordele Enige ander relevante antwoord wat verband hou met die positiewe impak/voo rdele

5.5Verskil tussen gehalteprestasie en gehaltebestuur GEHALTEPRESTASIE GEHALTEBESTUUR Totale prestasie van elke departement word gemeet standaarde. Dit is wat gebruik word

5.6Totale Gehaltebestuur (TGB

5.6.1Elemente van of TGB Stelling van scenario TGB element Die bestuur van NS versoek altyd hulle kopers om n vraelys oor die kwaliteit van hulle produkte en

5.6Belangrikheid van gehalte sirkels in TGB os probleme op ten opsigte van kwalitei Maak voorstelle vir die verbetering van stelsels sodat die besigheid se bedrywighede glad verloop.

5.7Maniere waarop besighede die gehalteprestasie in die aankoopfunksie te verbeter Kies betroubare verskaffers wat die beste gehalte grondstof/kapitaalgoedere teen Plaas bestellings betyds en v olg bestellings gereeld op om te verseker dat

5.7TOTA

Q6— Section header —

6.1

6.1.1Voorwaartse integrasie/ Vertikale integrasie/ Integrasie

6.1.2Markpenetrasie/Intensiewe

6.1.3Konsentriese diversifikasie /Dive rsifikasie Maks (6\

6.2Impak van die WAV op sighede Positiewe /Voordele WAV maak voorsiening en stel strukture in om geskille Bevorder n gesonde verhouding

6.3

6.4Beleggings

6.4.1Effekte trust (2\

6.4.2Voordele van effektetrusts Die belegger het n verskeidenheid/ n groter verskeidenheid aandele om van te omdat beleggers 27

Q6— Section header —

6.5Verpligte versekering

5.1Padongelukkefonds/POF/Padongelukke Voordele Skema POVS (2\

6.5.2Werkloosheidsversekerings fonds/WVF (2\ BESIGHEIDSROLLE

6.6

6.7Voordele van kreatiewe denke in die werkplek Kan besighede n mededingende voordeel n verskeidenheid van idees kan verkry sodat tyd en geld meer effek Bestuurders/Werknem ers kan hulle

6.8Professionele, verantwoordelike, etiese en effektiewe besigheidspraktyke Besighede behoort alle werknemers gelyk te behandel Betaal billike lone/salarisse wat ooreenstem met die minimumvereistes van die

6.9Gehalteprestasie

6.9Gevolge van swak implementering van TGB van die scenario NGH het slegte publisiteit gekry as gevolg van die lae gehalte van sommige Hulle winste het ook gedaal wat daartoe gelei het dat beleggers hul geld onttrek

6.9.2

6.9.1Maks (6\

6.9.3

6.9TOTA TOTA AL AFDELING 180

7.1Inleiding n Strategie is n plan van aksie wat die besigheid volg om sy doel/doelwitte te bereik. Die strategiese stuursproses word gedefinieer as die manier wat die organisasie sy strategie definieer.

7.2Strategiese bestuursproses OPSIE n Duidelike visie, missieverklaring en meetbare/realistiese doelwitte in plek. Identifi seer geleenthede/swakhede/sterk punte/bedreigings deur omgewingsverkenning/situasie

7.3Toepassing van PES model om die uitdagings in die makro omgewing te hanteer FAKTORE TOEPASSING Om met NRO's en alle verbruik ersregteorganisasies te netwerk

7.4

7.4.1ervreem ding /Afstoting/ Die besigheid raak ontslae/verkoop sommige bates/afdelings wat nie meer winsgewend/produktief is nie stadige groeipotensiaal het Die besigheid verkoop eienaarskap die aantal aandeelhouers te verminder.

7.4.2Likwidasie n gebrek aan kapitaal n regverdige prys vir hulle aandele te betaal Krediteure kan vir n geforseerde likwidasie aansoek doen e eise betaal

7.4.3

7.5

7.6Gevolgtrekking Die strategiese bestuursproses is n integrale deel van bestuursaanspreeklikheid vir senior bestuurders. Besighede wat die PESTWO model toepas kan vinnig op eksterne druk reageer

8.1Inleiding Goeie leiers kan ook goeie bestuurders wees, omdat albei mense kan inspireer/ Die houding van n leier het n invloed op d ie sukses of mislukking van die Leiers en bestuurders kan geleenthede skep en mense motiveer om produktief te

8.2Verskille tussen bestuur en leierskap BESTUUR LEIERSKAP Kommunikeer deur bestuursfunksies, Kommunikeer deur interaksie/ gedrag/visie/waardes/charisma.

8.3

8.4Impak van demokratiese en laissez faire/vrye teuels leierskapstyle op besighede

8.4.1Demokraties Positiewe/Voordele eiers laat werknemers toe om deel te neem aan die besluitnemings Personeel gee n verskeidenheid van idees/insette/terugvoering/standpunte innovasie/verbeterde produksiemetodes/verhoogde verkope kan lei

8.4.2Laissez faire/ Vrye teuels Positives /Voordele te neem rakende hul eie beleide/ tigend vir bevoegde werkers

8.5Situasies waar die demokratiese en laissez faire /vrye teuels leierskapstyle in die werkplek toegepas kan word

8.5.1Demokratiese leierskapstyl Hierdie leierskapstyl kan gebruik word wanneer roeplede vaardighede het en ywerig leier nie al die inligting wat nodig is om n besluit te neem nie en Samewerking tussen die leier en die span nodig is

8.5.2

8.6Gevolgtrekking Bestuurders kan ook suksesvolle leiers wees as hulle nie net op die taak op hande Leiers wat ver skeie leierskapstyle verstaan, kan in staat wees om doeltreffend te n Leier wat positief/entoesiasties/energiek is, sal sy volgelinge inspireer

9.1

9.2Ekonomiese regte van werknemers in die werkplek Vry van gedwonge arbeid. Vry om werk te Regverdige lone/Gelyke betaling /Gelyke betaling vir werk van gelyke waarde Veilige en gesonde Reg om aan

9.3erantwoordelikhede van werkgewers en werknemers in die beske rming van die werks omgewing Verantwoordelikhede van werkgewer gesondheid en veiligheid

9.4Rol van die gesondheid en vei ligheid erteenwoordigers om die werks omgewing te beskerm Kontroleer/monitor die effektiwiteit van die gesondheid Verseker dat all

9.5Maniere om die omgewing en menslike gesondheid te beskerm te en regulasies moet nagekom word , sodat wins nie ten koste van die Besoedeling en ander omgewingskwessies

9.6Gevolgtrekking Besighede moet kennis dra van die ekonomiese regte van werknemers en daarna Besighede moet seker maak dat die gesondheids en veiligheidsverteenwoordigers die nodige fasiliteite/bystand/opleiding het om die lede effektief te

Q10— Section header —

10.1Inleiding Die doel van interne werwing is om die regte werknemer vir spesifieke pos te vind. Die regte werknemer sal die een wees wat die regte vaardighede/kwalifikasies/ bevoegdheid het om die vakante pos in

10.2Impak van interne werwing Positiewe/Voordele ur bevorderings/oorp lasings Per Gedetaileerde, betroubare inligting oor ka werknemer rekords verkry word. Enige ander relevante anwoord

10.3egsvereistes van n indiensnemingskontrak Die indiensnemingskontrak is ooreenkoms tussen die w erkgewer en die nuwe en is wetlik bindend gedurende tydperk Geen party kan e indi

10.4lasingsprosedure FD behoort spesifiek die verantwoordelikhede /verwagtinge van die nuwe pos uiteen te sit Bepaal die suksesvolle kandidaat se sterkpunte/swakhede/vaardighede

10.5Implikasies van die Wet op Vaardigheidsontwikkeling vir die menslike hulpbronnefunksie Die menslike hulpbronfunksie behoort die doelwitte en vereistes van die WVO te vaardigheidsopleidingsprogramme dienooreenkomstig aanpas.

10.6Gevolgtrekking Werknemers is een van die belangrikste hulpbronne in enige besigheid, en daarom moet besighede k yk of die huidige personeel die potensiaal het om die Die verhouding t ussen die werkgewer en werknemer moet deur die

Topics Identified

Business EnvironmentsBusiness Plan

Mark Allocation

Total300 marks

Sections60 + 60 + 60 + 60 + 40 + 40 + 40 + 40 = 400 marks

Paper information

SubjectBusiness Studies

Year2018

SessionMay-June

TypeMemo

PaperPaper 1

LanguageAfrikaans

Pages44

Downloads2

Examination context

Decade2010s

Years ago8y

Season—

Start day—

Exam period—

Days since exam—

About Business Studies examination preparation

Grade 12 Business Studies combines business concepts, application, and written responses. Past papers help learners practise identifying what a question asks, applying knowledge to scenarios, and structuring longer answers.

Every available Grade 12 Business Studies past paper and memorandum is collected in the Business Studies hub at business-studies.freemode.co.za — browse all years, sessions and languages in one place.

How to use this resource for revision

A past examination paper is most useful when it is treated as an active revision exercise. Try the questions yourself before checking the corresponding memorandum. Where you make an error, identify the reason — was it a knowledge gap, a calculation mistake, an interpretation issue, or an examination technique problem?

For stronger examination practice, complete the paper without unnecessary interruptions and keep track of the questions that take the most time. Afterwards, review the memorandum and separate knowledge gaps from mistakes caused by interpretation, calculation, structure, or examination technique.

applying business concepts

interpreting scenarios

using appropriate terminology

structuring longer responses

distinguishing related concepts

A practical revision approach

Before checking the memorandum, identify the command word in each question. The memorandum rewards candidates who apply theory directly to the case-study scenario.

Grade 12 subject hubs

Each matric subject has its own dedicated hub on Freemode with every past paper and marking memorandum we have archived for that subject.

➗ Mathematics View papers → 📊 Mathematical Literacy View papers → ⚗️ Physical Sciences View papers → 🧬 Life Sciences View papers → 📒 Accounting View papers → 💼 Business Studies 📍 You are here 📈 Economics View papers → 🌍 Geography View papers → 🏛️ History View papers → 📖 English View papers → 🇿🇦 Afrikaans View papers → 🗣️ IsiNdebele View papers → 🗣️ IsiXhosa View papers → 🗣️ IsiZulu View papers → 🗣️ Sepedi View papers → 🗣️ Sesotho View papers → 🗣️ Setswana View papers → 🌾 Agricultural Sciences View papers →

Corresponding examination paper

Examination paper available

Open the corresponding examination paper to practise the questions before reviewing the marking memorandum on this page. Attempt every question under timed conditions for the most realistic preparation.

Business Studies Paper 1 (Afrikaans) →

File details

File size613.2 KB

Pages44

Archived on7 September 2026

File age46d

ContributorFreeMode

FingerprintADDC7A0D39F6

Questions and learner discussion

No questions or discussions have been posted yet.